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        刘萨莎:环绕社群打造。O2O社区服务体验[tǐyàn]品牌_乐虎国际提款

        • 作者:乐虎国际提款
        • 发表时间:2018-10-09 10:03
        • 点击:8102

        刘萨莎,资深媒体人,黑弧·悦文化创意产业集团董事长,中国首家“盒子文艺社”O2O社区文化艺术生活平台创始人。1996年,创办黑弧文化创意产业集团,控股运营多家文化传媒企业,其中,囊括数字行销以及广告传媒版块知名品牌:黑弧奥美广告传媒、黑弧数码文化传媒。

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        问:您好,能否具体介绍一下贵公司的主营业务以及在行业内的竞争优势?

        答:黑弧文化创意产业投资集团,控股运营多家文化传媒企业,其中,囊括数字行销以及广告传媒版块知名品牌:黑弧奥美广告传媒、黑弧数码文化传媒。目前公司主营业务是为房地产企业提供整合行销方案,具体包括为房地产企业提供传播行销服务、案场体验行销服务、圈层公关行销服务、数据库行销服务和文化创意内容行销服务等服务。

        成立至今,长期固定服务的客户涵盖万科集团、保利集团、中信集团、招商地产、华润集团、华侨城集团、九龙仓、新世界地产等众多大陆及香港知名上市企业,在房地产广告业内享有较高知名度,诸多产品案例凭借丰富的创造力,在数码互动全案服务领域积累了一定影响力。

        基于20年文化传媒领域的深耕以及对消费者需求及洞察的深入理解,黑弧·悦文化创意产业集团在2017年开始的三年计划中围绕以社群经济“家庭文艺社区”重度垂直领域的深耕战略为引领:投资运营以社群精准数据银行为核心,以泛社区中高端消费人群生活方式,跨界音乐、文化、艺术为方向,创办“盒子文艺社”O2O社区公共文化服务体验品牌及原创IP实践基地。

        问:社区文化产业近年来是大趋势,而您创建的盒子文艺社无疑是很前沿的商业形态,那这种商业形态在国内是否常见?消费者的接受度如何?未来发展前景有多大?

        答:“盒子文艺社”通过社区的文化艺术运营及服务,与中国最大量的社区家庭建立“链接”,打造群分时代下泛社区020平台。群分时代下极具行业壁垒,针对社区家庭的泛社区020文化艺术平台是一个兼顾线上线下“家庭文艺社区”的极致体验基地。

        繁忙一天结束后,心里想着来一场瑜伽愉悦身心、与三两知己静享咖啡时光,但所有的计划都可能会因孩子打乱。尤其是在快节奏的北京,家长面临更大压力,“做完工作,又抱起孩子”,已悄然成为社会现象。

        70后、80后、90后的家庭群体作为新时代的主力军,他们大都有着高等教育的文化背景,他们接触的也都是当今社会最时髦、最新颖、最现代的生活方式和消费理念,他们崇尚人文关怀,崇尚将文化艺术融入生活的生活方式,他们相信文化艺术对于生活质量、孩子教育、家庭环境的形成有着重要的作用,也愿意与伴侣和孩子共享文化艺术融入生活的美好,并坚信人文关怀、文化艺术对自身、孩子、家庭的共生价值。

        作为国内首家以家庭为单位、以社区家庭客户会员制运营方式存在的分层会员制俱乐部,,“盒子文艺社”首创泛社区概念打造了文化、艺术、生活全场景体验和实践生活馆,以此来服务中高端社区广大追求高品质生活的70后、80后、90后家庭群体。

        “盒子文艺社”正是为满足这一庞大新型群体消费需求而诞生的,打破了家庭之间沟通交流的桎梏,将家庭成员的心聚拢在一起,让生活更有温度,让相处更有价值。

        问:您为什么要从地产广告切入社区文化,其间的商业模式优势何在,也就是如何产生盈利点?

        答:“盒子文艺社”是黑弧悦文化创意产业投资集团的独立品牌;致力于打造成为中国第一社区公共文化服务的独立品牌,针对社区家庭量身订造的文化艺术生活化的线上线下平台。为社区提供创新公共服务体制,力求提升居民的生活幸福感与生活品质,所有活动均兼备公众性、公用性、公益性,让社区居民满足3公里的高效优质社区公共文化服务创新之享。

        问:从1996年创办黑弧广告到今天再度创办“盒子文艺社”,作为一个成功的女性创业者,你要给创业者们分享哪些成功的体会与失败的教训?

        答:坚持与执着有所区分,要抱着进取的态度再做出相应改变;更要有长期打持久战的心理准备,最好结合自身的专业和擅长,整合资源,大胆尝试。

        问:在从事地产广告行业的二十几年中,您遇到过最大的挑战是什么?您是如何去适应的?

        答:进入地产这个行业也是一个偶然的机会,觉得这个行业比较好玩,不像其他的行业比较呆板。我1992年来深圳,头几年在日本企业负责推广工作,跟本土、国外广告公司打交道多了,突然觉得对这个行业很有兴趣,就出来开公司了。这20年走下来觉得这个行业非常苦,但难忘的事情也有很多,二十年中最大的体会有八个字:坚持、包容、放下、舍得。

        第一,坚持。没有坚持也不能带动这个团队走到今天,坚持是推动力,会让你持续不懈地往下走,可能会遇到很多困难,但总会鼓励自己不放弃;第二,包容。很多搞创意、策略的人往往比较任性和随心所欲,难于管理,要带领这样的团队发挥最大的才能,让他们开心工作、生活是很重要的,我们的理念就是创造让所有人快乐的环境,让所有员工快乐成长,这也是我们最重要的企业核心理念,员工在这里开心、快乐才会创造出更多的价值。第三,放下;第四,舍得。这两个词在后面四、五年中感触特别深,当走到一定阶段的时候,你会懂得放下一些东西,人要懂得管理自己的欲望,舍弃一些东西才能得到另一些东西,单纯、快乐很关键,当做到这一点的时候,你的团队、员工、朋友、合作的拍档也会体会到不同的氛围,大家才会融合得更好。

        问:对于正在转型路上感受困惑的同业人,你给予的建议是什么?

        答:坚持,做精才能做广,不能有杂念,有杂念就不能做好一件事。人的一生当中可能做很多件事,但是要真正做好的话可能只有那几件事。我们已经有20年的底子,会创造出不一样的火花,可以带给我们的客户不一样的体验和效果,这也是我们希望做得更好的一件事。我们有信心看到未来十年、二十年黑弧的辉煌,房地产业十年、二十年格局会发生变化,但是不管怎么变化,我们相信专业的公司始终有专业的发展渠道,不会随波逐流,一定会找到自己的角色。

        【提示】4月22日,“2018传媒广告转型创新暨十大超级商业模式发布会”将在深圳举行,刘萨莎是参会的主讲嘉宾之一,当天的演讲主题为《盒子文艺社——社区文化产业的突破口》,欲知更多精彩内容,敬请加楼巴客服微信:15071081443(报名仅限总经理、董事长)亲临现场。

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